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　　盡管有監管部門的關注函警告，盡管有著廣泛的質疑，新開源的股東大會還是如期舉行，相關爭議事項也獲得審議通過。在股東大會現場，公司董事長的態度也比較坦誠，承認“公司內部失察，對子公司管理有所疏忽”。　　昨日下午，新開源臨時股東大會在河南省博愛縣公司總部舉行。或是地處偏遠，現場到會的股東寥寥。處于輿論風暴中的新開源重要股東、前董事長方華生，沒有出現在現場。　　本次股東大會的重頭戲，是審議涉及公司前董事長關聯公司資金佔用的相關議案，為前期的違規行為“補鍋”，具體包括：《關于解決北京國澤資本管理有限公司資金佔用問題的協議》《關于解決北京晨旭達投資有限公司資金佔用問題的協議》及《關于續簽的議案》等。　　大會現場，一位投資者發問：“我對公司主業比較放心，但是近期公司內部管理問題頻發，公司內部是不是出現分歧？經營管理是否受影響？”　　投資者的擔憂源于公司的亂象。據此前公告，2018年1月至2月，新開源旗下4家子公司分別與中盛邦、晨旭達、國澤資本等3家公司發生資本往來，後3家公司都是新開源前董事長方華生的關聯方或受其控制。截至目前，3家公司對上市公司欠款分別為230萬元、4746萬元和4500萬元。此外，公司投資給深圳前海某基金的1.8億元資金，也在公司不知情的情形下被變更用途，至今下落不明。　　面對投資者的發問，新開源董事長王堅強承認：“公司內部失察，對子公司管理有所疏忽。”　　“這幾年，

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公司發展比較快，缺乏管控，外界的質疑是對的。本次換屆以後，（這些問題）已經在著重解決。”王堅強說，公司在2個月前已經著手建設信息化管控平台，加大對分公司管控。該平台將于明年1月份上線。　　王堅強還說：“此次事件是我們發現問題後主動披露的，投資者、媒體的關注和監督也給我們提了醒，與分公司的信息溝通要加強，

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團隊凝聚力要建起來。”　　盡管董事長言辭頗為坦誠，但這場持續了1個多小時的股東大會並未能透露更多實質性的消息。　　就在召開股東大會前幾個小時，新開源緊急交上了對交易所關注函部分問題的解釋。　　在最新的回復函中，方華生否認了11月28日個人聲明函中的部分表述，改口為“與晨旭達、國澤資本等的資金往來，實質上構成財務資助”，並稱引發廣泛爭議的個人聲明函是由于他個人理解不同造成的，相關事項均以上市公司公告為準。　　盡管方華生承認佔用上市公司資金，與上市公司口徑保持一致，但錢究竟到哪兒去了、錢是怎麼出去的、誰該對這些資金佔用和挪用負責等疑問仍在。　　根據新開源4日發布的延期公告，關注函所涉及部分問題，需要中介機構進行核查，無法按期完成答復，其他問題在公司完成相關事項的核實、確認後，預計在12月10日前回復並進行信息披露。　　近日，

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外資申請公募牌照又有突破性進展。有媒體稱，目前獲得外商獨資私募證券投資基金管理人資格的“洋私募”，

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可以提交在中國境內設立公募基金申請，即“私轉公”的申請流程已正式開閘。　　據報道，外資私募轉為公募基金的注冊資本金要求為4億元，且投資系統等需要做到本土化。從業內反饋的情況來看，這兩項要求對外資私募提出了不小的挑戰，且外資申請公募的流程還有更多細節需要釐清。因此，除了少數已準備充分，且對公募牌照志在必得的頭部資管公司，大多數“洋私募”目前仍持觀望態度。　　大多數“洋私募”尚未準備就緒　　12月3日，一則“外商獨資私募轉為公募，注冊資本金要求為4億元”的新聞一石激起千層浪。　　據媒體報道，目前已在中國基金業協會登記為中國私募基金管理人的20餘家“洋私募”可以申請在中國境內設立公募基金，即“私轉公”的申請流程已經開啟。此外，“洋私募”轉為公募基金的注冊資本金要求為4億元，且投資系統等需要做到本土化。　　“我們的‘申公’計劃書一直是根據1億元注冊資本金來做的，上週消息稱外資‘私轉公’的注冊資本金要求提高到4億元，的確有點出人意料。”滬上一位外資私募負責人向記者表示，目前除了富達、Vanguard兩家大型外資私募可以達到這一要求外，其他很多外資私募基本上已經放棄趕在首批提交公募牌照申請。“即使現在向母公司提交增加注冊資本金的申請，在流程上也需要三四個月到半年時間，

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肯定無法趕在明年1月之前完成。”　　除了注冊資本金，

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投資系統本土化也是擺在很多外資私募面前的一道難題。上述外資私募負責人表示，後台系統要做到本土化，是一個很大的工程。“作為一家純外資機構，如果接入本土恆生系統，是不是要完全放棄原來使用的彭博系統？”　　他表示，外資私募在全球集團層面存在一套全球風控體系，中國市場的頭寸需要實時錄入全球系統，一般來說，一只股票的總頭寸不能超過5%。“假如我在A股市場買入貴州茅台，而母公司通過QFII也投資了貴州茅台，在使用兩套不同系統的情況下，很難保證集團的總頭寸不超標。”　　在多位外資人士看來，即便滿足上述兩條要求，需要完成的前期準備工作也十分繁雜。其中，監管對系統、人員、流程等都有具體要求，這些均要在提交申請前準備好。因此，不少“洋私募”目前都傾向于觀望先行者的做法，再做下一步打算。　　“申公”困難超預期　　近年來，盡管外資機構表現出扎根中國市場的濃厚興趣，且普遍對境內公募牌照“虎視眈眈”，但在成為私募管理人的一年多時間後，不少外資私募卻漸漸從最初的熱情洋溢變為在困境中艱難求生。　　其中，募資難是外資私募面臨的首要問題。2017年5月5日，富達國際旗下外商獨資私募基金公司在中國境內推出了首只私募證券投資基金產品。據統計，目前外資私募備案產品共有50餘只，合計資產管理規模約為60億元人民幣，

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平均1只產品的規模僅為1億多元，這與各家機構母公司的全球資產管理規模形成了強烈反差。　　“現在的發行情況更加困難，我聽說有外資私募在券商渠道發行的新產品只募集到幾百萬元。”一位外資私募人士稱。在他看來，盡管一些資管巨頭在境外擁有龐大的管理規模和悠久的經營歷史，但其品牌在中國境內的知名度並不高，因此在渠道開拓和獲得投資者認可方面困難重重。　　除此之外，上述人士認為，私募業務並不是這些有著公募基因的資管機構所擅長的領域，他們更渴望在獲取公募牌照後，在所擅長的舞台上與內資公募基金同場競技。　　不過，不少外資人士坦承，在這條“申公”路上，

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困難比想象的要多。“跟業內交流下來，目前外資私募分為三種狀態：一是類似富達這種已經在做申請公募牌照衝刺準備的；二是像我們公司這樣，處于觀望狀態；三是可能暫時放棄申請公募，僅保留私募牌照和一些必要的人員配備。”一家總部位于歐洲的外資私募人士稱。　　在他看來，是否願意繼續為爭取中國境內公募牌照而奮鬥，取決于公司層面對于深耕中國市場的信心和意願。現在本土公募基金之間的競爭也很激烈，對于這些“外來和尚”而言，

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最重要的還是想清楚自己的定位和優勢。，